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            贏在執行

            在管理界有句俗話,叫做“三分策劃、七分執行”。沒有執行,制度就形同虛設;沒有執行力,管理就不能真正落到實處。僅有戰略,并不能讓企業在激烈的競爭中脫穎而出,而只有執行力才能讓企業創造出實質的價值。


            思路+方案+執行=結果



            執行在整個活動中處于結束前最后一個環節前期的準備工作可以奠定一個基礎,但是執行的好壞是整個活動是否成功的唯一標準。試想,如果這個活動沒有思路沒有方案,也許只能證明沒有這件事,但是如果思路和方案已經存在,但是沒有執行或者沒有很好的執行,證明的是這個事情失敗了。當壞結果出現的時候,大家都會覺得這樣的結局還不如沒有都發生的好。


            執行力在當今的企業中更加顯得尤為重要,社會的快速進步,科技的飛速發展,知識的不斷超越,如果一個完美的Idea沒有被及時執行,在競爭對手的追趕和超越中,也許在一天之后,你的那個Idea已經分文不值了。三流的點子加一流的執行力,永遠比一流的點子加三流的執行力更好。



            一個團隊執行力的強弱,是這個團隊管理水準的標志。一個沒有執行力的團隊,就沒有戰斗力。很多人對待要求和標準是抗拒的,不以為然的,領導在管理過程中往往隨意更改指令,這是萬惡之源。我們每個人都很清楚,你必須沿著原則的方向前進,不能走樣,不能偏離,不要想改變原則,只有以開放的心態接受它,而不是抗拒他。


                市場競爭的加劇和企業發展的需要,使我國的企業已經紛紛認識到“執行”的重要性,而如何培育執行文化、提升企業執行力成為擺在每一位企業領導者面前的一項嚴峻的課題?!捌髽I執行力”培訓將帶您透析企業執行力現狀,尋找提升執行力進而提高競爭力的有效途徑。


            執行力打造第一步:執行力測試,明確執行力培訓的必要性和重要性


            1、什么是執行力

            2、執行力的三大要素:服從  結果  創意

            3、執行力對管理的影響

            4、執行力不佳的癥狀

            5、執行力不佳的原因

            6、有執行力的員工與團隊的特點



            執行力打造第二步:設定工作目標


            1、目標是執行的驅動力和目的

            2、怎樣的目標是一個好目標

            3、管理干部如何根據企業實際設定目標

            4、管理干部如何進行目標管理

            5、目標的有效分解

            6、目標的溝通


                


            執行力打造第三步:有效制定工作計劃



            1、預則立,不預則廢

            2、工作計劃的類型

            3、制定工作計劃必須包含的因素


            執行力打造第四步:執行中有效率地工作



            1、二八理論與工作重點

            2、如何抓住工作重點

            3、工作象限分析



            執行力打造第五步:有效解決執行中的問題


            1、如何樹立問題意識

            2、發現問題的工具和方法

            3、快速解決問題的方法

            4、系統解決問題的方法和步驟


            執行力打造終極步驟:執行力文化與激勵



            1、如何打造團隊執行力文化

            2、執行過程中的激勵和激勵技巧







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