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            • 績效是一個組織或個人在一定時期內的投入產出情況,投入指的是人力、物力、時間等物質資源,或和個的情感、情緒等精神資源,產出指的是工作任務在數量、質量及效率方面的完成情況。 由此衍生出了績效管理的概念。
            • 全球經濟一體化進程的加速和現代信息技術的迅猛發展,將企業毫不留情地擲入到前景莫測的慘烈競爭漩渦中。變革,無疑是每個企業在發展過程中都必須要服下的一劑良藥:藉由變革,可以整合企業資源、優化流程、提升管理,并最終實現提升效率和效益的雙重目
            • 加入新團隊,陌生的環境、陌生的同事、陌生的工作流程,都會讓人感到拘謹和郁悶,很難全身心的投入到工作當中。此時讓別人更好的了解你并在工作中作出成績應該是新同事的最高訴求。到底應該如何才能快速融入這個“大家庭”呢?企業培訓可以解決這個問題
            •     企業要實現可持續發展,一定會有一個長遠的發展目標和發展規劃。企業今后朝什么方向發展、如何發展等問題都應讓全體員工盡快了解。企業發展目標的實現,離不開員工之間的相互協作。只有通過培養團隊精神,企業才能不斷創造
            • 當領導必須有管理,懂管理。領導作為企業中的中流砥柱,需要在企業發展過程中起到主導的作用,那就要求領導者在實際工作中處理事務、問題的時候必須表現出具有創造性的方式和方法,指引團隊前行的方向。
            • 為了實現團隊績效及效益最大化,企業內部需要有效的溝通和協商,增加參與者和推進者的相互了解和相互信任,共同探討企業歷程中的絆腳石,是探索企業發展的最佳途徑。
            • 在管理界有句俗話,叫做“三分策劃、七分執行”。沒有執行,制度就形同虛設;沒有執行力,管理就不能真正落到實處。僅有戰略,并不能讓企業在激烈的競爭中脫穎而出,而只有執行力才能讓企業創造出實質的價值。
            •     作為銷售人員,需要無限激情來做支撐,但銷售的路上不可能一帆風順,隨著拒絕的打磨和任務量的加大,心里承受能力在隨著任職時間而呈現出此消彼長的狀態,如果這種狀態不斷消磨這個“戰士”,常勝將軍也
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